Türkçe

Ana Sayfa

Hakkımızda

İşlem Deneyimimiz

Hizmetler

M&A Danışmanlık Hizmetleri

Halka Arz (IPO) Danışmanlık Hizmetleri

ABD Pazarına Giriş Danışmanlığı

Durum Tespiti Hizmetleri

CFO Hizmetleri

Blog

İletişim

En son gelişmeler

Türk şirketlerini ABD kamu piyasalarına bağlayan temsili açılış zili illüstrasyonu

Türk Şirketleri için ABD'de Halka Arz: SPAC Doğru Yol mu?

Lev Partners M&A Outlook 2026 için soyut lacivert geometrik kapak

2026'da Birleşme ve Satın Almalar: Seçici Bir Piyasanın Şirket Sahipleri İçin Anlamı

Türkçe

Ana Sayfa

Hakkımızda

İşlem Deneyimimiz

Hizmetler

M&A Danışmanlık Hizmetleri

Halka Arz (IPO) Danışmanlık Hizmetleri

ABD Pazarına Giriş Danışmanlığı

Durum Tespiti Hizmetleri

CFO Hizmetleri

Blog

İletişim

Hizmetler

/

CFO Hizmetleri

CFO Hizmetleri

Raporlama kalitesini ve yatırımcıya hazır olma durumunu güçlendirmek için sürekli finansal liderlik

Hizmetler

/

CFO Hizmetleri

CFO Hizmetleri

Raporlama kalitesini ve yatırımcıya hazır olma durumunu güçlendirmek için sürekli finansal liderlik

Hizmetler

/

CFO Hizmetleri

CFO Hizmetleri

Raporlama kalitesini ve yatırımcıya hazır olma durumunu güçlendirmek için sürekli finansal liderlik

Yaklaşımımız

CFO Hizmetlerimiz, şirketlere tam zamanlı bir bünyelerinde CFO bulundurma ihtiyacı duymadan üst düzey finansal liderlik sağlar.

Yönetimin güvenilir raporlama oluşturmasına, nakit gereksinimlerini anlamasına ve finansal bilgileri pratik operasyonel kararlara dönüştürmesine yardımcı oluyoruz. Kapsam; şirketin aşamasına, kurum içi ekibine ve önceliklerine göre özel olarak uyarlanır.

Kurucuların, hissedarların ve yönetim kurullarının stratejik ortağı olarak hareket eden Lev Partners, günlük finansal operasyonlar ile uzun vadeli değer yaratma, sermaye stratejisi ve işlemlere hazır olma süreçleri arasında köprü kurar.

Hizmetlerin Kapsamı

Finansal Altyapı ve Raporlama

  • Mevcut finans süreçlerini ve raporlama gereksinimlerini haritalandırın

  • Raporlama takvimlerini, sahiplik ve inceleme rutinlerini belirleyin

  • Yönetim raporlama paketlerini ve temel finansal ölçütleri tanımlayın

  • Güvenilir raporlama için veri kaynaklarını ve kontrolleri uyumlu hale getirin

Finans Fonksiyonu Tasarımı ve Yönetişimi

Amaç:

Net sorumluluklar, kontroller ve karar hakları içeren bir finansal faaliyet modeli tanımlayın.

  • Mevcut finans rollerini, iş akışlarını ve karar noktalarını değerlendirin

  • İç ekipler ve dış danışmanlar arasındaki sorumlulukları tanımlayın

  • Onay, kontrol ve iletim süreçlerini oluşturun

  • Pratik ay sonu ve yönetim gözden geçirme rutinleri tasarlayın

  • Öncelikli süreç iyileştirmelerini ve uygulama adımlarını belirleyin

  • Finans faaliyetlerini iş liderliği ile koordine edin

  • İş geliştikçe yönetişim ihtiyaçlarını gözden geçirin

Teslim Edilecekler:

  • Finans faaliyet modeli

  • Yönetişim ve sorumluluk matrisi

Sonuç:

Şirketin mevcut aşamasını ve önceliklerini destekleyecek şekilde yapılandırılmış bir finans fonksiyonu.

Paydaş ve Ekip Yönetimi

Amaç:

Yönetim, ekipler ve kilit paydaşlar arasındaki finansal iletişimi ve uyumu geliştirin.

  • Yönetim ve operasyon ekipleri için finans sorumluluklarını netleştirin

  • Düzenli finansal inceleme toplantıları ve karar ritimleri belirleyin

  • Finans dışı paydaşlar için finansal bilgileri eylemlere dönüştürün

  • Finansal önceliklerin ve ödünleşimlerin belirlenmesinde yönetime destek olun

  • İç ekiplerden ve harici finans sağlayıcılarından gelen girdileri koordine edin

  • Bütçeler, tahminler ve performans etrafında geri bildirim döngüleri oluşturun

  • Anlaşmaya varılan finansal önceliklere odaklanmayı sürdürün

Teslim Edilecekler:

  • Paydaş iletişim planı

  • Finans toplantısı ve aksiyon ritmi

Sonuç:

Organizasyon genelinde daha net finansal sahiplik, diyalog ve takibi.

Nakit Akışı, Hazine ve Bankacılık

Amaç:

Nakit görünürlüğünü güçlendirin, likidite ve bankacılık faaliyetleri için disiplinli süreçler oluşturun.

  • Kısa ve orta vadeli nakit akışı tahminleri oluşturun

  • Nakit hareketlerini, işletme sermayesini ve finansman gereksinimlerini izleyin

  • Nakit onay ve ödeme kontrol rutinleri belirleyin

  • Banka düzenlemelerini ve hesap yönetimini gözden geçirin

  • Operasyonel öncelikler doğrultusunda likidite planlamasını destekleyin

  • Hazine bilgilerini finansal raporlama ile koordine edin

  • Yönetimin dikkatini gerektiren nakit risklerini belirleyin

Teslim Edilecekler:

  • Nakit akışı tahmin modeli

  • Hazine ve bankacılık kontrol listesi

Sonuç:

Nakit ihtiyaçlarının daha net bir şekilde görülmesi ve hazine işlemlerinde daha kontrollü bir yaklaşım.

Bütçeleme, Planlama ve Performans Yönetimi

Amaç:

Finansal hedefleri, operasyonel varsayımları ve yönetim kararlarını birbirine bağlayan bir planlama süreci oluşturun.

  • İş öncelikleri ve işletme planlarıyla bağlantılı bütçeler geliştirin

  • Planlama varsayımlarını ve temel performans ölçütlerini tanımlayın

  • Sürekli tahminler ve senaryo tabanlı güncellemeler hazırlayın

  • Plana göre performansı gözden geçirin ve önemli sapmaları açıklayın

  • Finansal planları operasyonel eylemler ve hesap verebilirlikle ilişkilendirin

  • Öncelikler ve kaynak tahsisi konusundaki yönetim tartışmalarını destekleyin

  • Koşullar ve iş ihtiyaçları değiştikçe planları güncelleyin

Teslim Edilecekler:

  • Bütçe ve tahmin modeli

  • Performans değerlendirme çerçevesi

Sonuç:

Yönetimin ilerlemeyi izlemesine ve değişime uyum sağlamasına yardımcı olan odaklanmış bir planlama ritmi.

Ticari Finans ve Karlılık Analizi

Amaç:

Yönetime ticari performans, marjlar ve kârlılık faktörleri hakkında daha net bir anlayış sunun.

  • İşletme genelindeki gelir, marj ve maliyet faktörlerini analiz edin

  • Gerektiğinde fiyatlandırma, müşteri ve ürün karlılığını gözden geçirin

  • Ticari girişimlerin finansal etkilerini belirleyin

  • Pratik karlılık ve katkı analizleri geliştirin

  • Eğilimleri, sapmaları ve dikkat gerektiren alanları vurgulayın

  • Yönetim kararlarını ticari finansal içgörülerle destekleyin

  • Operasyonel performans ile finansal sonuçlar arasında bağlantı kurun

Teslim Edilecekler:

  • Kârlılık analizi çerçevesi

  • Ticari performans inceleme paketi

Sonuç:

Pratik ticari ve operasyonel kararları desteklemek için daha keskin finansal içgörü.

Yönetim ve Yönetim Kurulu Raporlaması

Amaç:

Yönetimin ve yönetim kurullarının, işletmeyi özlü, ilgili ve zamanında sunulan mali bilgiler aracılığıyla incelemesini sağlayın.

  • Yönetim ve yönetim kurulu kitleleri için raporlama ihtiyaçlarını tanımlayın

  • Kısa ve öz finansal ve operasyonel raporlama paketleri hazırlayın

  • Performansı, nakit durumunu, riskleri ve kritik kararları net bir şekilde sunun

  • Raporlama takvimlerini ve bilgi sahipliğini belirleyin

  • Yönetim bilgilerinin kalitesini ve tutarlılığını artırın

  • Yönetim kurulu ve paydaş görüşmelerine yönelik hazırlıkları destekleyin

  • Finansal incelemeden kaynaklanan kararlaştırılmış eylemleri takip edin

Teslim Edilecekler:

  • Yönetim ve yönetim kurulu raporlama paketi

  • Raporlama takvimi ve eylem günlüğü

Sonuç:

Gözetimi, hesap verebilirliği ve bilinçli tartışmaları destekleyen bir raporlama yaklaşımı.

Denetim, Vergi ve Uyumluluk Yönetimi

Amaç:

Yönetimin gereksinimler, zamanlama ve sorumluluklar üzerinde daha fazla görünürlük elde etmesi için finansal uyumluluk faaliyetlerini koordine edin.

  • Finansal uyum gereksinimleri ve son tarihlerden oluşan bir takvim tutmak

  • Denetim hazırlığını ve bilgi taleplerine verilen yanıtları koordine etmek

  • Vergi ve muhasebe danışmanları ile iletişimi desteklemek

  • Eksiksizliği ve kontrol farkındalığını sağlamak için raporlama süreçlerini gözden geçirmek

  • Önemli vergi, yasal ve yönetişim ile ilgili eylemleri izlemek

  • Uyum belgelerinin kurum içi sahipliğini netleştirmek

  • Maddi zamanlama veya bilgi sorunlarını yönetime iletmek

Teslim Edilecekler:

  • Uyum takvimi ve sorumluluk matrisi

  • Denetim ve danışman koordinasyon kontrol listesi

Sonuç:

Finansal uyumluluk ve danışman koordinasyonuna yönelik daha organize bir yaklaşım.

Liderlik

Michael Lewis

Yönetim Kurulu Danışmanı

Cenk SÖNMEZYALÇIN
Michael Lewis

Yönetim Kurulu Danışmanı

Cenk SÖNMEZYALÇIN

Bir sonraki adımınızı tartışalım

Amerika Birleşik Devletleri ve Türkiye'yi kapsayan bir birleşme ve satın alma (M&A) işlemi, halka arz (IPO) veya stratejik büyüme planlıyorsanız, sizinle gizlilik çerçevesinde görüşmekten memnuniyet duyarız.

Gizli Bir Sohbet Başlat
Gizli Bir Sohbet Başlat